miércoles, 29 de diciembre de 2010

Xi Jinping el futuro hombre más poderoso del mundo

Tomado de El País

POR LUIS PRADOS

El próximo presidente de China y secretario general del Partido Comunista a partir de 2012, Xi Jinping, es "extraordinariamente ambicioso", un "auténtico elitista" determinado desde su juventud a hacer carrera política, pragmático, sin "motivaciones ideológicas" ni "corrupto", familiarizado con Occidente y apasionado de las artes marciales budistas.

Este es el retrato del futuro hombre más poderoso del planeta recogido en un despacho de 11 folios de la Embajada de Estados Unidos en Pekín, de acuerdo con el testimonio esbozado por un viejo amigo de Xi al que el cable protege bajo el alias de El Profesor. Los diplomáticos norteamericanos mantuvieron numerosas conversaciones con El Profesor entre 2007 y 2009.

Un "príncipe" del régimen

Xi Jinping, actualmente vicepresidente de China y miembro del Comité Permanente del Politburó, nació en 1953 y pertenece a los llamados "príncipes" del régimen, los hijos de la primera generación de revolucionarios, que, como señala El Profesor, están convencidos de ser los "legítimos herederos" de los logros de sus padres y que por tanto "merecen gobernar China".

El Profesor y Xi crecieron en el ambiente privilegiado de Pekín reservado a los vástagos del régimen y fueron amigos durante 15 años (1972-1987). Pese a la retórica comunista sobre la "sociedad sin clases", la fuente de la Embajada norteamericana recuerda que ambos vivían en "la minisociedad basada en la división de clases más estricta jamás construida". Todo estaba determinado por "el estatus de clase de cada uno dentro del partido", desde el jardín de infancia a la tienda donde se compraba pasando por el coche que se podía poseer. Todos esos "beneficios" estaban fijados por el rango de los padres en el partido y todo se fue al garete de la noche a la mañana en los años sesenta con el estallido de la Revolución Cultural.

Los padres fueron encarcelados por contrarrevolucionarios y no fueron rehabilitados hasta 1978 con la llegada al poder de Deng Xiaoping. El Profesor cuenta que él y Xi volvieron a Pekín como una especie de "fugitivos", pero que sus vidas tomaron rumbos muy diferentes. Mientras él y sus amigos decidieron "perder el tiempo divirtiéndose", teniendo aventuras amorosas, bebiendo, viendo cine y leyendo literatura occidental, Xi "eligió sobrevivir volviéndose más rojo que los rojos". Xi decidió unirse al Partido Comunista en 1974, estando aún su padre en prisión.

Un tipo "generoso y leal"

Su primer título académico no fue en realidad tal, según El Profesor, ya que se licenció después de tres años en marxismo aplicado. Más tarde se convertiría en oficial del Ejército -"iba de uniforme todos los días"- y empezó a trazar un cuidadoso plan para ascender en la jerarquía del partido. Xi, dice El Profesor, siempre fue "extraordinariamente ambicioso" y "tuvo muy claro su objetivo" desde muy pronto.

Peng Li Yuan cantante muy poular en China y esposa de Xi Jinping

Así, en una operación muy calculada, pidió ser destinado en 1982 fuera de Pekín. Como le dijo al Profesor entonces, irse a las provincias era su "único camino para llegar al poder central". Está claro que lo logró. Xi llegó a ser gobernador de la provincia de Fujian en 2000; secretario del partido en la provincia de Zhejiang en 2002. Ocupó el mismo cargo en Shanghái en 2007 y fue elegido vicepresidente en 2008.

Pese a ser un calculador, dice El Profesor, Xi "no era frío" sino un "buen tipo, generoso y leal", al que no le importa en absoluto el dinero pero que "podría ser corrompido por el poder".

El Profesor cree que los orígenes elitistas de Xi hacen imposible que sea un "verdadero miembro" del grupo del actual presidente Hu Jintao. Los hijos de la primera generación de revolucionarios, los príncipes como Xi, se refieren despreciativamente a los otros líderes del partido sin pedigrí como el propio Hu o el primer ministro Wen Jiabao como los "hijos de los tenderos".

La fuente de la legación estadounidense en Pekín asegura que Xi es consciente de la extensión de la corrupción en China y que detesta la cultura de los nuevos ricos. Añade que si llega a ser secretario general del partido, como está previsto en 2012, "probablemente ataje de forma agresiva esos males, tal vez a costa de la nueva clase adinerada".

Xi Jinping conoce bien la mentalidad occidental. Su hermana vive en Canadá, su hermano se marchó a Hong Kong cuando aún estaba bajo soberanía británica y su ex mujer vive en Inglaterra. También ha visitado Estados Unidos y, según El Profesor, "no tiene la ambición de enfrentarse" a Washington.

La consagración de Xi como futuro presidente de China se da por segura pero no se puede considerar "inevitable", según previenen algunas fuentes de la diplomacia norteamericana en Pekín. Esos contactos señalan que su papel como vicepresidente es "inútil" y recuerdan que la única transición de poder en la historia del partido realizada de acuerdo con un plan fue el relevo de Jiang Zemin por Hu Jintao en 2002.

El PCCh, una empresa de intereses personales

L. P.- Una gran empresa donde sus directivos compiten por defender sus intereses personales y en la que la última palabra la tiene aquel que posee más acciones. Así funciona el Politburó del Partido Comunista Chino de acuerdo con los contactos de la Embajada de Estados Unidos en Pekín, con acceso a los más altos círculos del poder en China.

Diversas fuentes protegidas coinciden en comparar al presidente Hu Jintao con el consejero delegado de una gran compañía. "Hu tiene la mayoría de las acciones y por tanto sus opiniones tienen mayor peso", afirman. Las decisiones en el Politburó, informan, se toman por "consenso", aunque sus miembros "pueden ejercer el derecho de veto" y haya ocasiones en que se someten a votación. Pero lo habitual es que se establezca una discusión hasta que se alcance un consenso. El Politburó, comenta sarcásticamente una fuente, "es el órgano más democrático del mundo".

Algunos temas políticos importantes como la relación con Taiwán o Corea del Norte se deciden en el pleno del Politburó de 25 miembros, pero otros son competencia del Comité Permanente de dicho órgano, integrado por tan solo nueve personas.

Otra fuente protegida señala con nombres y apellidos quiénes son esos altos ejecutivos del poder chino y qué intereses personales concretos defienden: el antiguo primer ministro Li Peng y su familia controlan el sector eléctrico; el zar de la seguridad y miembro del Comité Permanente del Politburó, Zhou Yongkang, y sus socios dominan el petrolero; la familia de Chen Yun, un antiguo líder comunista de la época de Mao, el sector bancario; Jia Quinglin, presidente de la Conferencia Consultiva Política del Parlamento, controla el sector inmobiliario en Pekín; el yerno de Hu Jintao dirige la página web sina.com, una de las más importantes, y la esposa del primer ministro, Wen Jiabao, el de las piedras preciosas. La fuente añade que el liderazgo chino se ha repartido "el pastel económico" del país y que no hay nada que se parezca a un "ala reformista".

Otro contacto de la Embajada norteamericana mantiene que la motivación central de la dirección del PCCh es la necesidad de protegerse a uno mismo y a su familia de futuros ataques una vez que abandonan el poder. Por esa razón, los líderes cultivan protegidos para que defiendan sus intereses una vez que se han retirado. "Es natural", dijo a sus interlocutores norteamericanos, "que alguien como Xi Jinping, que nunca ha tenido enemigos y ascendió gracias a Jiang Zemin, el antiguo líder del partido, se asegure de que Jiang no será acosado o de que su corrupto hijo no sea detenido". La fuente apunta que esta constelación de intereses fomenta las políticas del "crecimiento primero" en contra de las reformas.

Autoridades EEUU endurecerán regulaciones sobre compensaciones a ejecutivos del sector financiero

Tomado de The Wall Street Journal

Por Aaron Lucchetti y Sara Schaefer Muñoz

Las autoridades reguladoras de Estados Unidos estudian exigir a las grandes firmas financieras que difieran parte de las compensaciones a los ejecutivos para desalentar la toma de decisiones demasiado riesgosas que contribuyeron a la crisis financiera, según personas familiarizadas con la situación.

Compañías como Bank of America Corp. y J.P. Morgan Chase & Co., Goldman Sachs Group Inc. y Morgan Stanley, consideradas clave para la economía estadounidense, podrían verse obligadas a otorgar la mitad o más de los pagos a sus ejecutivos en forma de acciones o de compensación diferida, en lugar de dinero en efectivo en el momento.

La mayoría de estas compañías ya han reducido voluntariamente el uso de las bonificaciones en efectivo tras la crisis.

Las discusiones de la Reserva Federal, la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) y otras agencias bancarias federales son consecuencia de una disposición de la ley de reforma financiera Dodd-Frank que ordena a las autoridades reguladoras que prohíban cualquier plan de compensación que "fomente los riesgos inapropiados" en las firmas financieras con más de US$1.000 millones en activos.

La compensación diferida se ha convertido en la última moda en Wall Street después de que expertos en compensaciones salariales criticaran la concesión de bonificaciones en efectivo por adelantado, al fomentar los tipos de riesgosas apuestas a corto plazo que contribuyeron a la crisis financiera.

Ya que las bonificaciones en efectivo eran prácticamente irrevocables, muchos ejecutivos amasaron grandes fortunas a pesar de las enormes pérdidas de los bancos.

La idea de la paga diferida, por la que se mantiene en depósito al menos por tres años, es que los empleados tengan más incentivos para trabajar en el interés a largo plazo de la compañía.

Las iniciativas consideradas por los reguladores exigirían este tipo de prácticas por primera vez a una gran cantidad de bancos, firmas de corretaje y administradoras de inversión.

También establecería el porcentaje mínimo de compensación que sería diferido.
Según una de las posibilidades que se consideran, el porcentaje más alto de la paga total a ser diferida correspondería a las empresas más grandes en comparación con las firmas que apenas entran en la categoría, indicaron personas al tanto.

En bancos y firmas de valores consideradas como posible amenazas para el sistema financiero, las reglas —que podrían ser propuestas el mes próximo— se aplicarían a un mayor número de altos ejecutivos y otros.

Aún están por definirse muchos detalles de las reglas, que además deberían ser aprobados por las autoridades reguladoras antes de entrar en vigencia.

Pero funcionarios federales se apresuran para cumplir con una fecha límite de la ley Dodd-Frank que requiere que las regulaciones relacionadas a la compensación queden finalizadas antes de abril.

Las reglas de compensación diferida marcarían uno de los pasos más importantes por parte de reguladores estadounidenses para cambiar la cultura de compensación en las firmas financieras.

La Fed ya estuvo revisando las prácticas de pagos en unas dos decenas de grandes bancos estadounidenses, incluyendo si los bancos sopesan de forma adecuada los riesgos causados por empleados, según personas al tanto.

Recientemente funcionarios de la Fed enviaron cartas a grandes bancos en las que sugerían mejoras en la forma en que se estructura la compensación tanto para operadores con altos salarios como para empleados de menores ingresos como oficiales de préstamos, ya que ambos grupos pueden contribuir a causar voluminosas pérdidas.

Funcionarios de la Fed también consideran la posibilidad de recomendar a los bancos prácticas de compensación específicas, como las llamadas acciones vinculadas al desempeño, donde el número de acciones a conceder puede diferir puede según el desempeño del empleado.

Voceros de Bank of America, J.P. Morgan, Goldman y Morgan Stanley prefirieron no hacer comentarios sobre las discusiones de los reguladores.

Los cuatros bancos usan compensación diferida en distintos grados.

La mayoría de los bancos, firmas de valores y administradores de inversión han recuperado la rentabilidad. Pero en momentos en que la crisis se desvanece, los reguladores en todo el mundo están creando reglas que buscan reducir la tentación entre los ejecutivos para volver a asumir grandes riesgos con el dinero de los bancos.

En Europa, este mes las autoridades reguladoras bancarias concretaron restricciones que reducen el monto que pueden llevarse a casa los operadores y ejecutivos durante la inminente temporada de bonificaciones.

A partir del próximo año, las reglas europeas limitan la cantidad de ciertas bonificaciones que se pueden pagar de forma inmediata en efectivo a 20% del pago total, lo que significa que el resto debe ser una mezcla de acciones por adelantado y pagos diferidos.

En cambio, los funcionarios estadounidenses han hecho hincapié en la necesidad de hacer que los bancos sean más seguros en general, por lo que persiguen la aprobación de una amplia variedad de medidas que incluyen cambios en la compensación.

martes, 28 de diciembre de 2010

Nueva York vuelve a la normalidad lentamente después de la tormenta

Por Luis Montes Brito
Para Grupo Impre.com
Fotos tomadas de La Voz

La primera tormenta de nieve que afectó el noreste de Estados Unidos terminó dejando hasta 32 pulgadas de nieve en algunos sectores de Nueva York, paralizando el sistema de transporte colectivo como trenes, aviones y buses dejando las calles y avenidas sepultadas en hielo.

Oficinas públicas y privadas se mantuvieron cerradas ayer prolongando involuntariamente el cierre por motivos de navidad para iniciar labores hasta este día martes.
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Redes sociales roban mercado navideño a mensajes de texto

Tomado de El País

Las operadoras registran menos mensajes pero aumenta el tráfico de datos

POR ROSA JIMÉNEZ CANO


La escalada parecía no tener fin. Año tras año se superaban las cifras de envío de SMS por Nochebuena y Nochevieja, pero este año, por primera vez, las operadoras reconocen un descenso en el envío de mensajes al móvil: un 10% menos en Nochebuena y la previsión es que se repita el descenso en Nochevieja. ¿Se acabó la saturación en las líneas y los mensajes con retardo? No tanto. Orange, Vodafone y Movistar confirman la bajada de SMS, pero al mismo tiempo celebran que se mantenga el tráfico de voz.

Movistar ha declarado que gestionó 83 millones de SMS entre las 20.00 y las 21.00 del 24 de diciembre y que manejó 50 millones al día siguiente. Orange no aporta cifras concretas, aunque sí nota un descenso del 4% en SMS y un aumento del 13% de las llamadas de voz. La Comisión del Mercado de Telecomunicaciones es consciente de la bajada de los mensajes instantáneos, pero no tiene acceso a datos reales de tráfico hasta tres meses después.

En tiempos de teléfonos avanzados, lo que sube es el tráfico de datos, lo que no nos libra de pitidos, vibraciones y avisos en los encuentros navideños. Las redes sociales suplen los mensajes masivos pero siguen quedando empresas y aplicaciones que permiten programar un mensaje masivo.

Movilonia achaca este descenso al florecimiento de redes sociales como Twitter, Tuenti y Facebook, donde cada vez son más los internautas que optan por cambiar su estado en estas redes y en coleccionar respuestas de los amigos.

Al mismo tiempo, se subraya una falta de originalidad en los envíos de mensajes: el 48% de los usuarios reenvía el mismo texto a varios contactos de la agenda. Con intención de promover la creatividad, Movilonia ha convocado un concurso de mensajes breves navideños.

Lleida.net estima que entre las 00:00 y la 01.00 del 31 de diciembre se enviarán 18 millones de SMS. Su propuesta consiste en garantizar el envío en un momento concreto de un mensaje a los contactos elegidos. La ventaja del servicio, además de asegurar el envío y evitar el engorro de ir de amigo en amigo a una hora concreta, es el ahorro. Cada felicitación sale por 9 céntimos de euro, algo inferior a los 15 que suelen cobrar las operadoras si se carece de un plan de ahorro.

Otra opción que combina las aplicaciones de los teléfonos avanzados y el ahorro de los SMS a través de operadores alternativos es la que ofrece MySMS, una aplicación para móviles con Android que permite enviar mensajes por 8 céntimos en España y 10 al extranjero. En la página web del servicio se adquieren bonos con un número de mensajes.

Felicitaciones sin gastar un centavo

Una de las aplicaciones más populares en la tienda de aplicaciones de Apple y después en Android, Blackberry y móviles Nokia es WhatsApp, un programa que toma la agenda del usuario y permite enviar fotos, enlaces, y mensajes cortos con el mismo estilo que los SMS pero sin coste. Solo utiliza la conexión de datos y el mismo estilo de siempre para alertar. Cuesta menos de un euro y solo se paga una vez, cuando se descarga.

A partir de este fenómeno han surgido dos aplicaciones más, ambas disponibles en iPhone y Android, Viber y Tango. Gracias a la conexión de datos permiten llamadas de voz, al igual que el teléfono tradicional, pero gratuitas entre usuarios de la aplicación. Muy parecido a Skype, solo que sin coste añadido.

Tango permite videollamadas sin gastar dinero, algo por lo que solían cobrar un extra las operadoras. El último teléfono de Apple iPhone 4 incluye cámara frontal y FaceTime, un servicio para verse entre usuarios. Sin embargo, implica que quien llama y recibe tenga este terminal. Con Tango solo es necesario tener el programa instalado; da igual si se usa iPhone o el sistema operativo de Google.

Tiempos de cambio. Mc Donalds amplía su menú

Tomado de The Wall Street Journal

Por Julie Jargon Augusta, Georgia, EE.UU.

Más de 100 opciones abarrotan el menú de los cinco restaurantes McDonald's que tienen Dee y Christine Crawford: desde los icónicos McMuffins con huevo hasta los novedosos batidos de frutas. Las franquicias de la familia añadieron hace poco avena y bebidas de caramelo y mocca. Su próxima variedad podría ser limonada granizada de fresa.

En algunos de sus restaurantes en Estados Unidos, McDonald's Corp. está probando suerte con sándwiches de pan integral y wraps con pollo y verduras.

"El cambio es parte de nuestro negocio, estar pendientes de lo que la gente quiere, y ha habido muchos cambios", señala Dee Crawford.

Aunque McDonald's es prácticamente sinónimo de hamburguesas, el gusto por la variedad de la empresa la ha ayudado a convertirse en la cadena de restaurantes de mejor desempeño en EE.UU. durante la crisis económica. Desde inicios de 2003, la compañía ha registrado incrementos de ventas en sus restaurantes abiertos desde hace al menos un año por 30 trimestres consecutivos. Durante los peores meses de la recesión, a mediados de 2008, las ventas en los locales McDonald's de más de un año en operación subieron 6,1%.

Con un menú cada vez más variado y productos que van de apenas US$1 a otros de US$5, la cadena ha logrado atraer a consumidores que buscan ahorrar, sin sacrificar sus márgenes de ganancia. Se trata de un giro de 180 grados desde los días en que McDonald's apelaba a la clientela incondicional: personas que acuden a comer comida rápida varias veces a la semana. Hoy, muchos de estos clientes, entre 18 y 34 años, golpeados por la recesión, ya no pueden costear las Big Macs.

Para impulsar el tráfico, la empresa está manteniendo más restaurantes abiertos las 24 horas, ha remodelado miles de locales, ha creado drive-throughs de dos carriles y ahora ofrece Wi-Fi gratis en la mayoría de sus establecimientos. Las nuevas opciones en su menú son tan diversas que la empresa con sede en el estado de Illinois ha sacado avisos publicitarios para recordarle al público que aún vende hamburguesas.

Pero a media que se acumulan los cambios, muchas franquicias y analistas temen por la capacidad de la cadena para sostener su crecimiento.

El negocio de McDonald's a la hora del almuerzo se ha mantenido estancado por cinco años, según un correo electrónico de la compañía revisado por The Wall Street Journal. Una vocera de la empresa declinó comentar acerca del documento, pero respondió a través de un e-mail que "es importante destacar que todo el negocio ha seguido creciendo".

Mantener el crecimiento de ventas es una batalla constante. "Puede ser el líder de la industria", dice Jeffrey Bernstein, analista de Barclays Capital. "Pero si ha tenido algún retroceso…, los inversionistas podrían buscar un escenario con una mayor relación de riesgo-recompensa" con potencial para "un progreso más significativo".

Una razón para los cambios en el menú es la constante transformación del panorama de la comida rápida y la comida para llevar. Hace apenas una década, las cadenas como McDonald's y Burger King eran una opción natural para quienes buscaban algo rápido para comer. Hoy, con el aumento de cadenas que venden opciones rápidas, los grandes nombres deben competir por participación de mercado con rivales como Starbucks y hasta estaciones de servicio que venden comida preparada.

En EE.UU., las franquicias operan cerca de 90% de los 14.000 restaurantes de McDonald's y son ellas las que deben afrontar el peso de las remodelaciones de locales y los costos de expansión. Muchas no quisieron comentar para este artículo y algunas temen que sus inversiones no valgan la pena.

"Nuestro negocio se basa en mantener las cosas sencillas y ofrecer un servicio rápido y eficiente", dice un dueño de franquicia de McDonald's en el sudeste de EE.UU. entrevistado por The Wall Street Journal. "Así que cuanta más complejidad añada, mayores serán los retos".

Cuando una nueva máquina para bebidas granizadas cuesta US$13.000, "la pregunta siempre es: '¿valdrán la pena la próxima inversión y esfuerzo?'", dice el propietario. "En la mayoría de los casos, hasta el momento, lo ha sido, pero no en todas los locales".

La empresa asegura que las bebidas de café son un éxito. Y la presidenta de McDonald's para EE.UU., Jan Fields, dice que se están esforzando en no repetir los errores del pasado. "No quiero que añadir opciones al menú se convierta en algo agobiante, pero debemos mantenernos relevantes".

Todo para todos

Ahora que los consumidores en EE.UU. están volviendo a gastar, es más tentador ser todo para todos. "Si McDonald's sólo ofrece una cosa, la gente se irá a otro lado", dice John Glass, analista de Morgan Stanley. "Es un equilibrio delicado entre ser sencillo y no responder a lo que los consumidores quieren".

McDonald's ya pasó por algo similar a fines de los años 90 y principios de la última década, cuando se topó con problemas al abrir nuevos restaurantes a un ritmo frenético. Algunas adiciones al menú fracasaron, el servicio se vino a menos y las ventas se derrumbaron.

En los últimos tres años, la compañía descubrió que los artículos consumidos entre horas, como los wraps, se habían convertido en la parte de mayor crecimiento de su negocio. McDonald's empezó a abrir hasta más tarde. Hoy en día, cerca de 37% de sus locales en EE.UU. operan 24 horas y casi la mayoría abre más temprano y cierra más tarde. Pero operar las 24 horas del día los siete días a la semana significa más costos de personal.

Ejecutivos de la empresa deciden cómo alterar los menús en función de los deseos cambiantes de los consumidores y las áreas donde sospecha que podría estar perdiendo oportunidades de negocio, explica Fields. Hace varios años, se dieron cuenta de que muchos de los consumidores que llegaban a sus drive-throughs ya venían con bebidas. McDonald's descubrió que esto se debía en parte a sus opciones limitadas.

"Nos dijimos 'Necesitamos ser más contemporáneos con nuestras bebidas y no sólo ofrecer Coca-Cola, Coca-Cola Diet y Sprite'", cuenta Fields.

Una mayor demanda por productos más saludables animó a McDonald's a crear batidos de frutas. Los horarios cada vez más intensos de las personas, el mayor tiempo que pasan en las carreteras trasladándose entre el trabajo y la casa y su deseo de conveniencia persuadieron a la cadena a crear más productos que pudieran consumirse fácilmente en el camino y a cualquier hora.

Algunas de las nuevas ofertas se preparan con los ingredientes ya existentes. Por ejemplo, los snack wraps de pollo se hacen con las mismas tiras de pollo con las que preparan las hamburguesas de pollo Select. Luego, envuelven el pollo en las mismas tortillas con la que preparan los burritos de desayuno. Esta estrategia de multiuso hace que la preparación sea más simple y barata, dice McDonald's.

Babyboomers inician jubilación. ¿Cómo afectará esto su fondo de retiro?

Por Luis Montes Brito
Para
Impre.com
Una de las generaciones más emblemáticas es la conocida como los babyboomers, los cuales nacieron posterior a la segunda guerra mundial, siendo bautizados así debido a la explosión del índice de natalidad provocada por el fin del conflicto. En el continente americano la población se duplicó durante dicho período.

Los hábitos de consumo de esta generación han servido como base de planificación a mercadólogos, politólogos y sociólogos para concebir nuevos productos, servicios y estrategias.
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lunes, 27 de diciembre de 2010

Calentamiento global o época glacial. ¿A quién creerle?

Por Luis Montes Brito
Grupo Editorial Impre.com

Durante la época de verano, es tema común en artículos, pláticas y conferencias en universidades, así como en foros políticos y ciudadanos el tema del “Calentamiento Global”. Los impulsores de esta teoría culpan al hombre y su desarrollo urbano como la causa principal de este fenómeno que sirve para señalar el aumento de la temperatura media en el globo terráqueo, así como en los océanos y la atmósfera terrestre.

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