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miércoles, 14 de enero de 2015

Hacia dónde vamos? El mundo urge de afecto, venderlo es el negocio en boga

Tomado de The Wall Street Journal


Kelly Peterson ofrece abrazos por una tarifa a través de su negocio Cuddle Connection 


Los profesionales del abrazo acogen más clientes
Por Stepanie Armour

Kimberly Kilbride es una profesional del abrazo. Por US$80 la hora y hasta US$400 por la noche entera, la mujer de 33 años y madre de tres hijos se pone un pijama de franela, guarda las fotos de su familia y recibe a clientes en su habitación en Highland, una población a hora y media en auto de la ciudad de Nueva York. Una vez que está en posición detrás de su cliente en la cama, Kilbride asegura que todo se mantiene estrictamente en el ámbito platónico.
El negocio de abrazar y apapachar por una tarifa está despegando en Estados Unidos, aunque los participantes permanecen acostados con la ropa puesta. Miles de personas alrededor del país están reservando citas con profesionales del abrazo en al menos 16 estados. Los que ofrecen este servicio apapachan, hacen cosquillas y reparten abrazos de oso a clientes por una tarifa fija. Los clientes, que dicen que contrataron sus primeros servicios por mera curiosidad, señalan que se están volviendo aficionados a los beneficios terapéuticos.
“Me he convertido”, dice Melissa Duclos-Yourdon, una escritora y editora independiente de 35 años, en el estado de Washington. La primera vez que contrató a un profesional del abrazo fue después de escuchar hablar del tema a los miembros de su club de lectura, y pensó que le daría buen material para un ensayo. Una vez abrazada, “me sentí transformada”, dice.
Aunque el negocio de los abrazos por contrato ha existido por años, el interés se ha acelerado con nuevas aplicaciones en línea y servicios para conocer gente. Ya hay planes para realizar una convención de profesionales del abrazo.
Una aplicación gratuita, Cuddlr, fue lanzada en septiembre y ya tiene alrededor de 240.000 descargas, según Charlie Williams, su fundador y desarrollador. La aplicación basada en ubicación geográfica permite a los usuarios encontrar personas cercanas para que los abracen. Entre 7.000 y 10.000 personas están usando el servicio a diario, señala. El eslogan de la empresa: “¿Alguna vez has querido que solo te abracen?”

El sitio web Cuddle Comfort ofrece un servicio que enlaza a personas donde los miembros pueden subir fotos, perfiles y encontrar otros que estén interesados en acostarse abrazados sin sexo. El sitio gratuito tiene ahora alrededor de 18.000 miembros, dice su fundador, Mark Sanger. Entre las discusiones recientes en el portal están los mejores géneros de películas para apapacharse.
La idea no es bienvenida por todos. Cuando Jacqueline Samuel, de 31 años, abrió su negocio en Rochester, estado de Nueva York, los vecinos creyeron que atraería a extraños indeseados. Hace dos años, Samuel mudó el negocio a una zona comercial donde cobra US$50 por 45 minutos o US$425 por una sesión de toda la noche.
The Snuggle House, un negocio en Madison, Wisconsin, cerró en 2013 en medio de quejas de los residentes de que el lugar se convertiría en una fachada para expresiones amorosas más abiertas, según Joel DeSpain, un vocero del Departamento de Policía de Madison.
Oficiales de policía contactados en media docena de ciudades donde operan negocios de abrazos profesionales dicen que no han recibido quejas y que las operaciones parecen ceñirse a la ley.
A diferencia de los terapistas de masajes, que usualmente pasan por una capacitación específica y reciben licencias, los profesionales del abrazo no tienen certificación. La supervisión de los negocios recae en las regulaciones y ordenanzas de cada municipalidad.
La imprecisa naturaleza del servicio —en parte terapia de masajes, parte psicología clínica— puede decepcionar a clientes y conducir a pedidos extraños, dicen trabajadores del sector. Una profesional del abrazo dice que rechazó el pedido de un cliente de ponerse ropa ceñida al cuerpo. Otro cliente quería acostarse solo vistiendo traje y corbata.
“Tuve una clienta que quería que le hiciera cosquillas toda la sesión”, dice Travis Sigley, un profesional del negocio de 27 años, en San Francisco.
La industria empezó en EE.UU. hace por lo menos cinco años, según los emprendedores del negocio, que llaman a Sigley un pionero en este campo. El ex estudiante de psicología y alguna vez bailarín exótico, dice que lanzó su negocio de San Francisco, Cuddle Therapy, porque estaba frustrado por las restricciones de tocar a los pacientes durante las terapias sicológicas.
Algunas empresas piden a los clientes que firmen un contrato en el que se establece qué tipo de caricias son permitidas. Otros se apoyan en un diagrama del cuerpo que estipula en rojo qué partes están fuera de los límites.
En un negocio en Oregon, llamado Cuddle Up To Me, se permite tocar las piernas, pero no por encima del muslo. La empresa usa cámaras de seguridad para monitorear las sesiones.
Algunas empresas exigen que los clientes se bañen y se cepillen los dientes antes de empezar.
Estudios han demostrado que existen beneficios físicos y emocionales tangibles del roce de cuerpos. Puede elevar los niveles de oxitocina, una hormona de la vinculación emocional producida por el hipotálamo que promueve sentimientos cálidos. Las caricias físicas pueden reducir el ritmo cardiaco y aliviar el estrés, según investigación académica.
Kelly Peterson, una ex profesora de secundaria de 49 años, abrió Cuddle Connection en febrero, en California. Dice que las sesiones en su empresa se realizan en sillas reclinables o cojines grandes ya que hacerlo en camas les daría a los clientes la idea equivocada.
Peterson cuenta que mujeres han enviado a esposos y novios para que aprendan la forma de abrazar correctamente.
Una convención en la materia se está programando para el Día de San Valentín en Portland, Oregon. Incluirá conferencias sobre comunicación y contacto físico, peleas de almohadas y clases de masajes.


martes, 30 de diciembre de 2014

Si está pensando comprar un celular, le conviene leer este artículo

Tomado de The Wall Street Journal

  La columnista de tecnología personal Joanna Stern presenta los ganadores de sus Premios a los smartphones de 2014. 
Los mejores teléfonos inteligentes que puede comprar

Por Joanna Stern

Después de reunir y probar 25 smartphones, y evaluar desde la duración de su batería hasta la calidad de sus cámaras, he preparado una lista de campeones. Estos son los únicos modelos que debería considerar a la hora de buscar un nuevo teléfono inteligente. Todos los precios son con contratos de dos años en Estados Unidos.

El mejor teléfono en general: iPhone 6
(Desde US$199)
La cámara es el mayor atractivo del iPhone 6. 

Quizás les parezca trillado, pero el iPhone más nuevo sigue siendo el teléfono inteligente más completo que pueda comprar.
Tiene un diseño de hardware de aluminio pulido, una pantalla más grande de 4,7 pulgadas, un desempeño superior en su cámara, buena calidad de llamadas, una gran selección de aplicaciones y una batería de larga duración.
En particular, la cámara de 8 megapíxeles es el motivo principal por el que recomiendo el teléfono insignia de Apple más que cualquier otro. De manera consistente, captura fotos mejores y más nítidas en escenas con poca luz que cualquier teléfono Android.
Un pequeño recordatorio: los números de megapíxeles no son una buena herramienta para comparar teléfonos. Una cámara con 8 megapíxeles con un sensor superior puede capturar imágenes mucho mejores, que una cámara de 21 megapíxeles con un sensor inferior.
El mejor teléfono Android: Moto X
(Desde US$99,99)
El Moto X, de Motorla, tiene una pantalla de 5,2 pulgadas. 

Es cierto que yo compré un iPhone, pero eso no significa que prefiero el iOS sobre el sistema operativo Android. Me enamoré del nuevo y excepcionalmente diseñado Android 5.0 Lollipop, mientras algunas fallas del iOS 8 me han irritado un poco. Si un teléfono Android tuviera una cámara tan buena como la del iPhone, me encontraría indecisa entre las dos opciones.
Por lo pronto, no recomiendo el Galaxy S5 de Samsung ni el HTC One. El Moto X es actualmente el mejor teléfono Android.
El teléfono insignia de Motorola tiene un lado posterior cómodo y una pantalla de alta definición de 5,2 pulgadas, y uno puede personalizar la contratapa con cualquier material, desde piel hasta madera. Es una opción increíble, especialmente si considera su precio.
Además, a diferencia de la competencia, Motorola tuvo la sabiduría de mantener su versión de Android despejada. Aun mejor, Motorola está ofreciendo la hermosa versión nueva de Android en el Moto X.
Si solo el X tuviera una mejor cámara. La cámara de 13 megapíxeles funciona bien en exteriores o cuando hay luz natural, pero en un restaurante sombrío sin flash, no podía identificar la nariz ni los ojos de mi amiga a través del visor.
El mejor teléfono Android más pequeño: Galaxy Alpha
(Desde US$199,99)
Samsung finalmente creó un teléfono que cabe en la mano. 
Los que buscan el mejor teléfono Android que quepa cómodamente en una mano deberían considerar el Galaxy Alpha de Samsung.
El Alpha tiene un marco metálico y un borde angosto de pantalla que hace que sea incluso un mayor placer sostenerlo que el iPhone 6. También ofreció la mejor calidad de llamadas que cualquier teléfono Android, y su batería duró más de siete horas en una agotadora prueba de streaming de video.
Sin embargo, esta recomendación viene con una advertencia: usted, al igual que yo, podría sufrir una reacción terrible a la versión Android de Samsung. Sus modificaciones gráficas son simplemente feas y explorar sus menús y pantallas es como intentar encontrar cosas en un garaje abarrotado.
Los mejores tabléfonos: el iPhone 6 y el Galaxy Note 4
(Desde US$299)
El Samsung Galaxy Note 4 y el iPhone 6 Plus son los mejores de tamaño grande. 

Lo intenté, pero no pude decidir si me gustaba más el iPhone 6 Plus o el Galaxy Note 4 de Samsung.
Todos los tabléfonos (teléfonos con una pantalla de 5,5 pulgadas o más) tienen una estupenda duración de batería, pero cada uno tiene una ventaja que el otro no tiene. La cámara de iPhone 6 Plus de 5,5 pulgadas tomó mejores fotos, de hecho las mejores fotos de todos los teléfonos que probé. Irónicamente, esas fotos lucen mucho mejor en la pantalla de mayor resolución de 5,7 pulgadas del Galaxy Note 4, que tiene tal densidad de píxeles, que se parece más a una fotografía impresa que cualquier otro teléfono disponible.
Y a diferencia del iOS de Apple, el software multifunción de Samsung para hacer más de una cosa a la vez aprovecha bien la pantalla. La capacidad de ver dos aplicaciones al mismo tiempo hace que el Note sea menos smartphone y más una computadora de bolsillo.

El mejor ‘Smartphone’ de bajo costo: Moto G
(Desde 99 centavos de dólar)
El Moto G es el mejor entre los más baratos. 

Si no necesita lo último y el mejor (y lo más grande), compre un Moto G. Por solo US$199 desbloqueado (o prácticamente gratis con un contrato de dos años), obtiene un teléfono que se siente igual de potente que los que cuestan el doble. Solamente tiene una menor resolución, una pantalla de 5 pulgadas y un procesador de la generación pasada. Pero de todos los teléfonos que probé en la categoría económica, tenía la mejor mezcla de desempeño de cámara, interfaz de software, calidad de llamadas y duración de batería.
Sin embargo, ese no es la mejor oferta del planeta. Por US$299 sin contrato, puede comprar el OnePlus One, que usa una versión modificada de Android. Viene con una pantalla de alta definición de 5,5 pulgadas, uno de los procesadores móviles más veloces, e incluso una cámara sólida.
Sin embargo, este teléfono es muy difícil de encontrar. Uno tiene que recibir una invitación de OnePlus o poner su nombra en una lista de espera.
Si busca un iPhone más económico, por favor cómprese el iPhone 5S (US$99 con un contrato de dos años). Su cámara, software y sensor de huellas digitales lo convierte en una opción mucho mejor que el iPhone 5C.
Lo mejor del resto
Los que no figuran en el círculo de ganadores son los BlackBerry y Windows Phones. El HTC One con Windows Phone y el Lumia 830 son buenos aparatos. Sin embargo, su plataforma no ofrece ninguna necesidad que no se puede encontrar en iOS o Android.

En cuanto a BlackBerry, el único motivo de comprarse uno sería si verdaderamente necesita un teclado físico. O simplemente conecte el teclado de Bluetooth Typo2 de US$100 a un iPhone 6, y disfrute el teclado físico en el smartphone más completo que existe.


domingo, 28 de diciembre de 2014

Precios del petróleo tienden a la baja. Consumidores felices, países productores angustiados

Tomado de RFI
 El petróleo a mitad de precio


El petróleo cuesta ahora más o menos la mitad de lo que valía antes del último verano. La semana pasada, el precio del barril de Brent bajaba hasta los 58 dólares y se situaba en el nivel más bajo de los últimos cinco años. Una de las causas de esta "caída libre" es la desaceleración de la economía global, que hace que se demande menos energía.

Pero además, la producción ha aumentado, en particular en Estados Unidos gracias al fracking, esa técnica que facilita la extracción de crudo en zonas complicadas y a la que se oponen muchos ecologistas por la contaminación que puede producir.

Como en cualquier mercado, al crecer la oferta y bajar la demanda, los precios caen en picado, pero la OPEP, la Organización de Países Exportadores de Petróleo, rechazó reducir la producción para hacer frente a esta crisis. Como plantea Eugenio Marín, vicepresidente honorario del Club Español de la Energía, los miembros de la OPEP no han logrado ponerse de acuerdo para reducir la producción.

La OPEP agrupa a las principales potencias petroleras de Oriente Medio y a otros países como Venezuela y Ecuador. Su decisión de mantener los niveles de producción a pesar de la caída de los precios se puede interpretar como un pulso con Estados Unidos, que no pertenece a la organización. Y es que quien reduzca su oferta perdería probablemente una parte de su mercado, algo que ya ha ocurrido en el pasado, según nos explica este analista. Eugenio Marín no cree que el gigante norteamericano vaya a disminuir su producción para frenar la caída, pero sí piensa que desechará proyectos de inversión para aumentarla.

Los precios bajos son un lastre para los países cuya economía está basada principalmente en el petróleo, porque pierden mucho dinero. Es el caso de Venezuela, donde el crudo representa el noventa por ciento de las exportaciones y la mitad de los ingresos fiscales. Eugenio Marín afirma que  "los países que han centrado su economía en la producción de petróleo tienen unas consecuencias muy desastrosas, con un déficit tremendo en su economía. No sé si podrán soportarlo. Tendrán que cambiar de política".


En América Latina hay otros Estados que también exportan petróleo pero que no dependen tan fuertemente de él. A ellos, la caída de los precios les afecta pero la pueden sobrellevar mejor. Enrique Marín estima que es el caso de Ecuador, Perú y Colombia, en particular porque  los dos últimos apenas comienzan su explotación. En cuanto a México, extrae un petróleo barato, con bajos costes de producción, en un contexto económico más diversificado.

Henry Llanes, analista especializado en temas de petróleo y asambleísta de la provincia de Pichincha en Ecuador, también ve a Venezuela como el país claramente más afectado por los bajos precios. No obstante piensa que las consecuencias de esta situación en Ecuador serán duras.

En el caso de México, la caída de los precios puede dificultar el éxito de la reforma energética que el presidente Peña Nieto impulsó recientemente. Henry Llanes cree que la situación desincentiva la llegada de inversores extranjeros.

No todo son malas noticias para América Latina; Chile, por ejemplo, sale ganando. Este país depende en gran medida de la producción de cobre, una actividad que requiere un gran consumo energético, y por eso el abaratamiento del crudo le permite reducir costes. En general, los bajos precios favorecen a aquellos países que no producen petróleo sino que lo importan del exterior.

Un balón de oxígeno para estos países porque deja más dinero disponible para el consumo y por lo tanto facilita la mejora del nivel de vida. Además de la abundancia de producción y de la desaceleración de la economía global, Henry Llanes identifica otra causa de la caída de precios: los problemas financieros de Moscú.

Nadie sabe a ciencia cierta si el precio del crudo seguirá bajando o si ya ha tocado fondo. Algunos creen que no puede caer mucho más, puesto que los precios actuales ya se acercan al coste de producción, pero el ministro de petróleo de Arabia Saudí ha asegurado que incluso si el precio baja hasta los 20 dólares por barril, la OPEP seguirá sin reducir su producción. Evitan de esta manera que Estados Unidos les quite una parte de su mercado del petróleo.

Entrevistados: Eugenio Marín, vicepresidente honorario del Club Español de la Energía; Henry Llanes, especialista en petróleo y asambleísta de la provincia de Pichincha en Ecuador. 

Soberbia empresarial lleva al fracaso a grandes empresas EEUU en China

Tomado de BBC Mundo

Walmart comenzó su operación en China a fines de los 90 con fuegos artificiales.

 

Por qué Walmart fracasó en China

Mientras no cambien el modelo de negocios y entiendan lo que pasa en China, tendrán problemas. John Ross, economista 'senior' del Instituto Chongyang de la Universidad Renmin
El gigante de los supermercados Walmart es número uno en el máximo mercado del planeta, Estados Unidos, y tiene sucursales en 26 países con más de 800.000 empleados y 6.000 tiendas, pero su operación está afrontando dificultades en China.

Tras 18 años en el país, la empresa reconoció este año que China era uno de los mercados con peor desempeño.
El despido de unos 250 empleados y unos 30 ejecutivos para reestructurar la dirección no parecen haber arreglado las cosas.
Una investigación publicada en diciembre por la agencia de noticias económicas Bloomberg reveló lo que describe como cuestionables prácticas contables en que la compañía habría incurrido en años recientes para cumplir con las metas de venta.


Según John Ross, economista senior del Instituto Chongyang de la Universidad Renmin de Pekín, el problema de Walmart es el de muchos minoristas occidentales que operan en el país.
"Están usando el mismo modelo de su país de origen sin darse cuenta que tienen que adaptarlo. Asumen que China es un país con una gigantesca clase media que pronto va a ser igual que en sus países y no se dan cuenta de las características propias del mercado chino", señaló a BBC Mundo.

Dos ejemplos

En 2011 dos exitosas firmas estadounidenses – Home Depot and Best Buy – cerraron sus operaciones en China a seis años de abrir sus puertas con un fracaso que sorprendió a muchos analistas occidentales.
Home Depot es la compañía más importante de Estados Unidos para el mejoramiento del hogar, bricolaje y materiales de construcción.

Walmart explicó su apuesta por China con la palabra que abría y cerraba cualquier discusión económica de los 90: "globalización".

Con el boom inmobiliario chino de este siglo y las características del mercado local – la mayoría de las propiedades en China se venden absolutamente vacías, es decir, sin enchufes, cables, ventanas, puertas, etc – parecía una aventura comercial con un éxito asegurado.
Por su parte, Best Buy, especializado en productos electrónicos, había apostado a la nueva franja de consumidores medios-altos chinos, pero seis años más tarde solo dominaba un 1% del mercado.

"Es que la estructura de costos en China es totalmente diferente a la occidental. El DIY, es decir, Do It Yourself, hacer uno mismo ciertas cosas básicas de un hogar, no sirve porque todo se puede hacer por muy poco dinero con trabajadores locales. Otro rasgo son los grandes locales en las afueras con grandes playas de estacionamiento. Esto en China no sirve porque mucha gente no tiene coche o no puede llegar al lugar", indicó a BBC Mundo Ross.

Relaciones peligrosas

En el caso específico de Walmart su operación en China comenzó a fines de los 90 con fuegos artificiales.
En una década caracterizada por la euforia pos-muro de Berlín el mensaje de la empresa era optimista y visionario.
La cadena explicaba su apuesta por China, el gran mercado del futuro, con la palabra que abría y cerraba cualquier discusión económica de la época: "globalización".

Walmart no es la única compañía estadounidense que ha tenido problemas para penetrar en el mercado chino.
Este 2014 ha quedado claro que la distancia entre retórica y realidad es gigantesca.
A principios de año, en un país cada vez más obsesionado por la calidad alimentaria, la empresa tuvo un bochornoso escándalo en el que uno de los productos que vendía, la carne de burro Five Spice, mostró rastros de carne de zorro.
En el trimestre que finalizó en octubre reportó una caída de las ventas del 0,8% que atribuyó a las medidas de austeridad del gobierno y la "deflación".

La empresa responde

Los problemas de Walmart no se limitan a la caída de ventas.
Según la investigación de Bloomberg, el funcionamiento interno de la empresa enfrenta irregularidades.

"Estas prácticas que incluyen ventas al por mayor y operaciones fantasma hicieron que la situación de la empresa pareciera más fuerte de lo que era incluso cuando las ventas disminuían y el inventorio de productos no vendidos aumentaba", señala Bloomberg.
Según le indicó a BBC Mundo la portavoz de asuntos internacionales de Walmart, Marilee McInnis, la compañía toma seriamente este tipo de denuncias.
"Cuando nos enteramos de algún problema, incluyendo alegaciones sobre integridad financiera, actuamos rápidamente para investigar y remediar el asunto. En 2011 Walmart China reconoció discrepancias en el precio de los inventarios y luego de una nueva investigación se tomaron una serie de medidas preventivas, cambios en el liderazgo y acciones disciplinarias", indicó a BBC mundo.
De acuerdo a Bloomberg, la compañía está siendo investigada por el Departamento de Justicia estadounidense y la Securities and Exchange Commission (SEC), órgano regulador del mercado financiero de ese país, por posibles violaciones de la ley contra prácticas corruptas en el extranjero.
En cuanto al futuro en China las señales son contradictorias.
A principios de diciembre, la compañía señaló que eliminará unos 30 tiendas de las alrededor de 400 que tiene en el país, pero que al mismo tiempo se crearán unos 6.000 nuevos puestos con la apertura de 31 tiendas y centros de distribución.