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sábado, 20 de diciembre de 2014

Grandes Empresas EEUU celebran apertura de mercado cubano

Tomado de The Wall Street Journal
Los esfuerzos de EE.UU. de normalizar sus relaciones con Cuba les darán acceso a un nuevo mercado a las empresas estadounidenses.
Las nuevas relaciones con Cuba abren el apetito de las empresas de EE.UU.
Por Jack Nicas, Ryan Knutson y John Miller

La decisión de la Casa Blanca de normalizar sus lazos diplomáticos con Cuba les daría a las empresas de Estados Unidos acceso a un mercado que ha estado fuera de su alcance por más de medio siglo y que hoy tiene menos atractivo comercial de lo que tuvo alguna vez.
Las empresas estadounidenses, desde la automotriz General Motors Co. hasta el gigante de la agroindustria Cargill Inc. y el minorista de muebles para el hogar Ethan Allen Inc. aplaudieron el anuncio de la Casa Blanca de que restaurará sus relaciones diplomáticas con Cuba y que empezará a desmantelar el embargo que estableció hace 54 años. El esfuerzo incluye medidas para alentar el comercio entre ambas naciones, como la autorización de algunas exportaciones estadounidenses a Cuba, el levantamiento de las restricciones a las transacciones financieras y la flexibilización en los límites a las remesas de dinero a ese país.
“Cuba necesita todo lo que producimos en EE.UU.”, dice Bill Lane, director global de asuntos gubernamentales para Caterpillar Inc., quien señaló que la compañía espera poder abrir pronto un concesionario en Cuba que venda equipos para la agricultura, la minería y la construcción. “Hemos estado pidiendo una nueva política hacia Cuba desde hace 15 años”.

Aun así, muchas compañías no se animaron a prometer que invertirán en Cuba. Las oportunidades abundan en agricultura, telecomunicaciones, comercio minorista, turismo y recursos humanos, pero quedan pendientes muchos obstáculos. El mayor escollo sigue siendo el embargo a un comercio total entre los dos países, una política que puede ser levantada sólo por el Congreso.
EE.UU. ahora permitirá ciertas exportaciones a Cuba, como materiales de construcción residencial, equipo agrícola y bienes utilizados por pequeños negocios como restaurantes y barberías. Las autoridades de EE.UU. dijeron que el año pasado EE.UU. exportó a Cuba US$300 millones en medicinas y US$3.000 millones en alimentos, que están exentos del embargo, lo que señala el potencial de la isla para los exportadores estadounidenses.
Los ciudadanos estadounidenses que visiten Cuba podrán regresar a casa con hasta US$400 en bienes, incluidos US$100 en tabaco y alcohol, lo que permitirá una pequeña cantidad de puros y ron cubanos en EE.UU., aunque no para ser revendidos. Sin embargo, la prohibición a los viajes de turismo a Cuba debe ser levantada por el Congreso, dijeron las autoridades. “Lo que estamos haciendo es autorizar tantos viajes como sean posibles dentro de los límites de la legislación”, dijo un funcionario. “Creemos que eso conducirá a un aumento significativo en los viajes”.
En la década del 50, los lazos comerciales cubano-estadounidenses estaban en su auge. Pan American World Airways transportaba a turistas estadounidenses a casinos y resorts de La Habana, Cuba era un importante exportador de azúcar y EE.UU. era su principal socio comercial e inversionista. Los recursos naturales de la isla eran una fuente de ganancias para las empresas estadounidenses.

Desde que se instauró el embargo estadounidense en 1960 después de que los comunistas de Fidel Castro asumieron el poder en Cuba, las firmas de EE.UU. perdieron los 11 millones de consumidores que tenían a 145 kilómetros de la costa de Florida y desde entonces los estadounidenses han tenido poco acceso a los puros cubanos y el ron Havana Club.
La economía de Cuba hoy en día sigue siendo altamente controlada por el gobierno, sus consumidores relativamente pobres y su mercado atendido por multinacionales de otros países que no cortaron lazos con la isla. Esos factores podrían limitar las oportunidades incluso si el Congreso decidiera revertir el embargo estadounidense.
Johanna Mendelson Forman, una académica residente de la Universidad Americana que estudia América Latina, dijo que las primeras inversiones estadounidenses en Cuba provendrán de emprendedores deseosos de probar una nueva frontera. Los cubanos-estadounidense “están listos para subir al tren”, dijo.
Luis Coello, quien llegó a EE.UU. desde Cuba en 1996 cuando tenía 9 años, empezó a vender tarjetas de para hacer llamadas a la isla en la década del 90. Después, intentó construir un cable submarino de fibra óptica desde Key West, en Florida, hasta La Habana, pero el proyecto nunca fructificó. El miércoles, Coello dijo que redoblaría sus esfuerzos en un nuevo negocio para vender teléfonos celulares que pueden hacer llamadas baratas a Cuba.
“En este momento, el sector de telecomunicaciones del país está disponible para el mejor postor”, dijo Coello. “Es una enorme oportunidad”.
Las grandes empresas de telecomunicaciones podrían ser más cautas. MientrasAT&T Inc. y Verizon Communications Inc. ofrecieron su apoyo al proyecto de cable submarino de Coello, no está claro si hoy invertirían. Aunque Cuba es un mercado potencialmente atractivo dado su mínima penetración de Internet y telefónica celular, la inversión de las compañías dependerá de qué regulaciones se establezcan en Cuba, dijo Sergey Dluzhevskiy, un analista de Gabelli & Co.

Las aerolíneas estadounidenses se han preparado para la oportunidad de volar a la isla por años, operando vuelos para unas cuantas empresas chárter a Cuba autorizadas por el gobierno de EE.UU. American Airlines Group Inc., por ejemplo, vuela a Cuba 20 veces por semana, frente a 15 hace un año, llevando a trabajadores humanitarios, periodistas y otros cubano-estadounidenses autorizados a visitar el país.
Vivian Mannerud, directora de Airline Brokers Co., una firma de Miami que opera vuelos chárter a Cuba, dijo que los cambios en la política darán lugar a un auge de las pocas compañías que prestan servicios de ese tipo. “Es un gran día. Estoy llorando y riendo “, dijo Mannerud, que ha estado involucrada durante décadas en las relaciones entre EE.UU. y Cuba. “Es casi como si la Guerra Fría ha terminado de verdad”.
Las empresas hoteleras de EE.UU. también están ansiosas por hacer negocios en Cuba cuando puedan, incluyendo Hilton Worldwide Holdings Inc., que inauguró el Habana Hilton en 1958 con un casino y club Trader Vic’s, sólo para ver esos establecimientos nacionalizados pocos años más tarde.

“En el momento en que sea posible, allí estaremos”, dijo Stephen Joyce, director ejecutivo de Choice Hotels International Inc., una cadena con sede central en Maryland que opera marcas como Comfort Inn y Cambria Suites.
Hoy, la presencia de empresas extranjeras en Cuba están limitadas a asociaciones con firmas cubanas debido a reglas locales, dijo Stephan Meier, un profesor de negocios de la Universidad de Columbia que todos los años lleva a 40 estudiantes a Cuba. Dijo que Imperial Tobacco Group PLC del Reino Unido trabaja con compañías cubanas de puros. La empresa francesa de licores Pernod Ricard SA trabaja con el fabricante del ron Havana Club y la cadena hotelera española Meliá Hotels International SA hace negocios con hoteles locales.

“Incluso si los estadounidenses levantan el embargo, es un entorno riesgoso donde trabajar”, dijo, citando las leyes financieras cubanas.
La noticia también es buena para los agricultores estadounidenses, que serán capaces de exportar sus cosechas a Cuba sin restricciones severas que hasta ahora tornan el comercio costoso y requieren mucho tiempo, como es el requisito de que los compradores paguen por adelantado. “Esto aumenta significativamente el potencial y la oportunidad, y cuando esto sucede la agricultura estadounidense suele responder positivamente”, dijo el secretario de Agricultura Tom Vilsack.
Para los productores de arroz de EE.UU., el cambio diplomático abre un mercado en el que el consumo de ese grano per cápita es de alrededor de 50 kilos por año, casi cinco veces la de EE.UU., dice Greg Cediendo, director ejecutivo de la Asociación de Productores de Arroz de Arkansas. Cuba fue en el pasado un “gran mercado” para el arroz estadounidense, con una gran preferencia de los consumidores por las variedades de grano largo que se cultivan en Arkansas, Louisiana, Mississippi y Texas, dijo Ceder. Últimamente, dijo, Cuba se ha abastecido de arroz mayormente de China y Venezuela.
De Scott Lehr, vicepresidente sénior de desarrollo de la Asociación Internacional de Franquicias, dijo que sus miembros están entusiasmados con la perspectiva de establecer franquicias en Cuba pero que habrá que trabajar mucho para asegurar que el gobierno cubano proteja las marcas registradas de manera que las empresas estadounidenses pueden operar allí sin el riesgo de las falsificaciones.
Pero no todo el mundo está convencido. “Estamos hablando de un país comunista”, dijo Carlos Gazitúa, cuya madre abrió un restaurante cubano en Miami hace casi 40 años después de emigrar de Cuba. “El gobierno cubano tiene que dar garantías de la libertad de expresión, de respeto a los derechos humanos y un entorno de iniciativa empresarial”, dijo. “Sin eso, es el oro de los tontos”. 

domingo, 19 de enero de 2014

Mujeres arriba de los 50 demuestran su enorme capacidad empresarial dinamizando la economía EEUU

Tomado de BBC Mundo  

Estas exitosas mujeres recomiendan hacer un plan B a los 30 años de edad para planificar la edad adulta

Mujeres mayores de 50 años, las nuevas empresarias en EE.UU.

Por Jane O'Brian

Liz DiMarco Weinmann estaba sentada en su oficina la mañana del 11 de septiembre de 2001 cuando dos aviones se estrellaron contra las Torres Gemelas.

Como a muchos de sus compatriotas, esa experiencia le cambió la vida. "Miré por la ventana y vi los edificios caer, y decidí que había vendido suficientes jabones y cereales", recuerda.

DiMarco Weinmann dejó entonces su trabajo como consultora de marketing de una corporación, que le garantizaba un salario de seis cifras, y pasó dos años buscando algo que tuviera un poco más de significado.

Intentó con organizaciones sin fines de lucro y también en grupos de presión en Washington pero nada parecía funcionar.

En 2007, a la edad de 55 años, entendió que debía volver a las aulas y aprender cómo empezar su propio negocio. Entonces se anotó en el Colegio Stern de Negocios, de la Universidad de Nueva York, en una maestría de administración de negocios.

"Claro que no es la edad en la que la mayoría de personas deciden hacerlo, pero lo curioso es que no era la única persona (en el aula) mayor de 40 años".

Un bis


Según un estudio de la Fundación Kauffman, una organización que respalda las nuevas iniciativas empresariales o start-up, existe un número creciente de personas como DiMarco Weinmann en Estados Unidos, individuos que comienzan su propio negocio a una edad avanzada y son conocidos como "emprendedores bis".

La fundación reveló que el 23,4% de todos los negocios que comenzaron en 2012 fueron lanzados por personas de entre 55 y 64 años, a diferencia del 14,3% de estos negocios en 1996.

La crisis financiera del 2008 dejó a mucha gente sin trabajo y los obligó a repensar su futuro.

Otros sondeos sugieren que entre los "empresarios bis", las mujeres tienen un papel más relevante que los hombres.

Según un documento del Colegio Babson, institución de negocios cercana a Boston, 10% de las mujeres estadounidenses de entre 55 y 64 años han tomado pasos para comenzar su propio negocio, en comparación con un 7,5% de hombres.

Una población estadounidense cada vez más envejecida es una de las razones detrás de esta tendencia de adultos mayores emprendedores: para 2030, al menos el 18% de la sociedad de ese país tendrá más de 65 años.

Pero la crisis financiera de hace cinco años también tuvo su impacto, debido a que la gente se quedó sin trabajo.

"Conozco tanta gente recién entrados en los 50 que fueron despedidos, lo que es todo un shock", dice DiMarco Weinmann, quien ha escrito un libro sobre su propia experiencia llamado "Atrévete desde ahora".

Ella incluso tiene su propia consultora que ayuda a mujeres mayores de 40 a desarrollar sus carreras.

DiMarco Weinmann dice que en la actualidad no existe un trabajo para toda la vida.

"Uno debería hacer un plan B desde los 30 años, saber qué quiere hacer cuando sea mayor".

Franja decisiva


Doyel cree que las mujeres manejan la riqueza de EE.UU., aunque no sean las dueñas formales de la misma.

Carol Doyel tiene 54 años y fue una exitosa agente de bienes raíces por muchos años hasta la explosión de la burbuja inmobiliaria en 2008. En ese momento se encontró en la necesidad de explorar nuevas alternativas.

"Soy una emprendedora de corazón y parecía un buen momento para comenzar mi propio negocio".

Sorpresivamente, decidió lanzar una revista en internet, en momentos en que muchas publicaciones impresas salían de circulación y otras peleaban por hacer dinero en plataformas digitales.

Pero ella orientó su revista a una audiencia que conocía muy bien y que es muy buscada por anunciantes: mujeres mayores de 50.

"Es una franja demográfica muy deseada, mujeres mayores de 50 años controlan cerca de tres cuartos de la riqueza en este país, quizás no son dueñas de ella pero toman las decisiones y administran esos recursos".

Doyel añadió que, como consumidoras, las mujeres de esta franja toman decisiones de compra en casi todas las categorías, desde papel higiénico hasta Cadillacs.

Su sitio de internet, llamado LivingBetter50, está dirigido a una amplia audiencia e incluye artículos que van desde cómo cortar una fruta hasta estrategias para dar una entrevista exitosa en los medios.

Su creadora dice que las lectoras son mujeres que comienzan con su "segundo acto" debido a que quieren algo diferente o por la debilidad de la economía.

"Sus maridos han visto una reducción en sus ingresos y muchas veces eso implica que las mujeres tengan que dar un paso al frente. Algunas de ellas se vuelven el principal sustento del hogar. Y hay muchas mujeres que han perdido a sus parejas (por muerte o divorcio) y tienen que salir a ganarse la vida".

Mejor que buscar trabajo


La gente mayor suele enfrentarse a un duro panorama cuando solicita un trabajo, dice Anne Bahr Thompson, jefa ejecutiva de Onesixtyfourth, una consultora que ella comenzó a mediados de sus 40.


Anne Bahr Thompson recuerda que los trabajos contratan gente joven porque es más barata.

"Todos los días vemos a alguien de esta edad que cree que le darán el trabajo debido a su rango o experiencia, pero los empleadores solo contratan gente en sus 30 o menores porque son más baratos".

Por eso, ella cree que para este grupo es más atractivo comenzar un negocio propio que buscar empleo.

"Es fácil sentirse vulnerable pero hay que recordar todas las veces que a uno le ha ido bien, escribir la lista de nuestros éxitos y concentrarse en cómo nos sentíamos en aquella época que sabíamos que estábamos en nuestro mejor momento".

Liz DiMarco Weinmann lo dice de una manera más directa: "Supera el hecho de que las corporaciones del país te han botado, le pasó a muchas personas".

"¡Mira a todos los famosos que se han ido antes que tú y planea tu regreso!". 

miércoles, 18 de diciembre de 2013

De mejores escuelas de negocios del mundo a incubadoras empresariales

Tomado de The Wall Street Journal

Las escuelas de negocios compiten por ser las mejores incubadoras

Por Melissa Korn

Si quiere crear una empresa, ¿cuál es escuela de negocios a la que más le conviene asistir?
Steve Kaplan, un profesor de emprendimiento y finanzas de la Escuela de Negocios Booth, de la Universidad de Chicago, afirma que ese es el lugar indicado. Como muestra, menciona el éxito de dos empresas lanzadas por estudiantes, como el servicio de entrega de comida GrubHub, que se fusionó con Seamless este año, y Braintree Payment Solutions LLC, comprada en septiembre por eBay Inc. por US$800 millones.
Pero los profesores de la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford afirman que su institución es la más destacada para emprendedores y apuntan al caso de empresas como Palo Alto Delivery Inc. (que opera bajo el nombre de DoorDash), un servicio de entrega de comida cofundado por egresados del MBA de la universidad en 2013 y que acaba de conseguir US$2,4 millones en financiación. La escuela aclara que 18% de los graduados del último año lanzaron sus propias compañías.
La Escuela de Negocios Wharton, de la Universidad de Pensilvania, no se queda atrás y promociona su propia incubadora y a empresas como Warby Parker, el fabricante de lentes fundado por cuatro graduados de 2010.
Hoy en día, las escuelas de negocios quieren ser conocidas como el mejor lugar para incubar una empresa nueva. En momentos en que los baluartes tradicionales de los programa de MBA, como las finanzas, pierden fuerza en Estados Unidos, las escuelas de negocios buscan atraer a candidatos con ambición emprendedora a través de la oferta de aceleradoras, incubadoras, clases y centros de investigación dedicados al emprendimiento. Pero, ¿cómo pueden saber los estudiantes cuál es realmente mejor?
Las clasificaciones abundan. El ránking más reciente de programas de MBA para el emprendimiento de la revista Bloomberg Businessweek ubicó a Stanford en el primer lugar, mientras la revista Entrepreneur le da el premio máximo a la Escuela de Negocios Ross, de la Universidad de Michigan. Poets & Quants, un sitio web dedicado a las escuelas de negocios, hizo una lista con las escuelas de negocios de donde surgieron empresas nuevas que captaron al menos US$1,6 millones en financiación durante los últimos cinco años y le otorgó los laureles a la Universidad de Harvard, pero esa medida no tiene en cuenta el tamaño de las clases; de lo contrario, Stanford tendría más startups per cápita.
Las escuelas de negocios, a su vez, promocionan los éxitos de sus incubadoras. Booth registra al menos ocho emprendimientos de estudiantes comprados o fusionados en los últimos 12 meses; Kaplan afirma que gran parte del logro se debe al rigor de los cursos, la competencia amistosa y el asesoramiento intensivo que provee el programa New Venture Challenge de la escuela.
La iniciativa consiste en que emprendedores e inversionistas eligen los 30 planes de negocios más prometedores entre un grupo de casi un centenar. Los que son seleccionados ingresan en un curso que otorga créditos académicos para perfeccionar sus planes, practicar la exposición de propuestas ante inversionistas, conocidos como pitches, y hacer contactos. Los mejores planes se reparten más de US$200.000 en dinero y servicios. El año pasado, un puñado de propuestas tenía similitudes con GrubHub, el ganador de 2006, por lo que Kaplan reunió a esos equipos con los líderes de dicha compañía.
"Aunque no se cree una empresa, es una gran experiencia de aprendizaje", dice Kaplan. "Nos dedicamos a enseñar".
Las mejores ideas a menudo se generan en la intersección de dos disciplinas, así que los aspirantes a emprendedores podrían considerar escuelas de negocios que comparten instalaciones con los mejores programas médicos o de ingeniería. El Centro de Innovación y Emprendimiento de la Universidad Carnegie Mellon es codirigido por profesores de informática y negocios.
Sin embargo la verdadera señal del éxito podría no ser el éxito: las escuelas de negocios quizás dan su mejor lección cuando brindan a los estudiantes un espacio seguro para fracasar, opina Stefanos Zenios, profesor de Stanford. "Si podemos enseñarles a usar el capital que recaudan de forma muy eficiente, descubrir (...) si una idea es viable y desistir sin desperdiciar recursos, eso es un éxito", asegura.

lunes, 1 de julio de 2013

Gremiales empresariales presionan a Cámara Baja para que apruebe Reforma Migratoria

Tomado de The Wall Street Journal  

Trabajadores en Georgia en 2011, año en que los agricultores del estado calculan que perdieron US$140 millones en cultivos que se pudrieron por la falta de mano de obra.

El empresariado presiona a la Cámara de Representantes de EE.UU. para que apruebe la reforma inmigratoria

Por JONATHAN HOUSE
WASHINGTON—Las empresas lograron una victoria con el proyecto de ley de inmigración del Senado de Estados Unidos mediante medidas que aumentan el acceso a los trabajadores extranjeros. Ahora, buscan proteger esas estipulaciones conforme enfrentan una pelea más ardua en la Cámara de Representantes.
La presión política comenzó incluso antes de que el Senado aprobara el jueves el amplio proyecto de reforma inmigratoria. Empresas en los sectores agrario, fabril, tecnológico y otros aseguran que necesitan leyes que alivien la escasez de trabajadores que está frenando su crecimiento y las economías locales.
Trabajadores en Georgia en 2011, año en que los agricultores del estado calculan que perdieron US$140 millones en cultivos que se pudrieron por la falta de mano de obra.
"Lo que nos está costando trabajo es convencer a los legisladores de que no existe una fila de personas esperando fuera de nuestras oficinas", apunta Jay Reed, director de la sucursal de Alabama de Constructores y Contratistas Asociados. "Los trabajadores tienen que venir de algún lugar".
Grupos religiosos y activistas que apoyan a indocumentados y la inmigración en general, así como líderes del Partido Republicano que consideran que su partido debe crear lazos con los votantes latinos, también están presionando a los legisladores de la cámara baja a actuar.
De todos modos, se trata de una batalla cuesta arriba, pese al amplio margen de 68 a 32 votos conseguido en el Senado. Los senadores a menudo sienten presión de un electorado diverso y a nivel estatal. En contraste, la mayoría de los republicanos de la cámara baja representan distritos que son conservadores casi de manera uniforme y que se oponen firmemente a la propuesta del Senado, que ofrece una vía a la ciudadanía para muchas personas que están en el país sin documentos.
"La gente que influye sobre mi decisión en este tema son las personas que votan por mí", manifestó el viernes el representante republicano Tom Cole, de Oklahoma. "No están convencidos de que el proyecto de ley del Senado sea la respuesta correcta. Si no cambias la opinión en el país, no puedes cambiar la opinión en el Capitolio".
El representante republicano Matt Salmon, de Arizona, anticipó que los miembros de su partido en la cámara baja no aceptarían la solicitud de grupos empresariales de ampliar los programas de trabajadores temporales si incluye un camino a la legalización para inmigrantes indocumentados.
"Ese es un puente demasiado lejano… Es un gran imposible", expresó Salmon.
Sin embargo, los demócratas seguramente rechazarán cualquier paquete final que excluya un plan para legalizar a muchos inmigrantes sin documentos.
El senador republicano John McCain, de Arizona, uno de los principales proponentes del proyecto de ley del Senado, afirmó que la mejor forma de superar la resistencia de la Cámara de Representantes es que las empresas y otros grupos de la coalición que apoya la propuesta se movilicen y presionen a los republicanos de la cámara baja.
"Las empresas, la Iglesia Católica, los evangélicos, se van a tener que movilizar", apuntó.
EE.UU. tiene casi tres millones de plazas vacantes, según datos del Departamento de Trabajo, lo que refleja la dificultad que tienen muchos empleadores para encontrar trabajadores para ciertos puestos a pesar del nivel de desempleo relativamente alto de 7,6% a nivel nacional el mes pasado.
En cuanto a las empresas, la presión política comenzó con campañas por la Cámara de Comercio de EE.UU., la asociación de presidentes ejecutivos Business Roundtable y otros importantes grupos para asegurar el apoyo en el Senado. La siguiente etapa probablemente reunirá a empresas más pequeñas, con el objetivo de comunicar inquietudes locales cuando hablen con legisladores.
La Asociación de Agricultores de Frutas y Verduras de Georgia calcula que US$140 millones de cebollas, sandías, pepinos y otros cultivos fueron abandonados a pudrirse en 2011 tras aprobarse restrictivas leyes de inmigración en el estado. Georgia es uno de varios estados que en los últimos años han tomado medidas duras contra los trabajadores indocumentados, lo que según algunas empresas intensifican las necesidades laborales.
El grupo está haciendo lobby por una ampliación de programas de trabajadores invitados, que crearían una mayor fuente de empleados con documentos que los agricultores podrían contratar.
Billy Lawless, dueño de restaurantes de Chicago y miembro fundador de la Coalición de Inmigración Empresarial de Illinois, calcula que casi un tercio de los trabajadores en restaurantes en la zona de Chicago son indocumentados. Los propietarios buscan un sistema que les permita contratar a estos trabajadores legalmente.
"La mayoría de los trabajadores documentados no están dispuestos a lavar platos, o limpiar mesas", explica. "Por mucho tiempo, se ignoró este tema".
Reed, del grupo de construcción de Alabama, hace poco lideró una delegación de unos 20 constructores para presionar a los senadores y los cinco representantes de la cámara baja sobre la inmigración. Entre sus objetivos: aumentar las visas de trabajadores invitados para el sector de construcción más allá de las 15.000 anuales estipuladas en el proyecto de ley del Senado.
"Esa cifra no serviría a Alabama y Georgia juntas en este momento", sostiene Allen Harris, presidente de Bailey-Harris Construction Co. y miembro del grupo que está visitando a los congresistas.
Algunos representantes republicanos como Jack Kingston, de Georgia, están abiertos a reformar el programa de trabajadores invitados, pero se oponen a ofrecer residencia legal a personas que ingresaron sin documentos. Kingston dijo que a él y sus electores les preocupaba que los inmigrantes se convirtieran en una carga para los programas de prestaciones sociales del estado.
"Se puede convertir a trabajadores buenos en gente que no quiere trabajar más", afirmó Kingston.
—Janet Hook contribuyó a este artículo. 

martes, 11 de junio de 2013

Dan a conocer características de los mejores Jefes del mundo

Tomado de La República
Mark Zuckerberg, considerado como el mejor jefe del mundo de acuerdo al ranking presentado

Las características de los mejores jefes del mundo, según sus empleados

Los principales directores ejecutivos de Estados Unidos fueron evaluados por sus empleados a través de la plataforma en internet Glassdoor.com.

Características como la capacidad de comunicación, la claridad en la visión de la empresa, la motivación y una personalidad accesible y amable fueron los comunes denominadores de quienes estuvieron en los primeros lugares.

Con un índice de popularidad de 99%, el cofundador de Facebook, Mark Zuckerberg, estuvo en el podio, escalando en el último año 14 puntos porcentuales. Sobre la valoración para este año del joven de 28 años, Samantha Zupan, la portavoz de Glassdoor, dijo que “ los empleados de Facebook sienten que su directivo es receptivo en pro de la satisfacción de sus trabajadores y que se esfuerza por mantener su cultura de ir hacia adelante”.

En el puesto número 2 se encuentran los altos ejecutivos de la compañía SAP, Bill McDermott y Jim Hagemann Snabe, quienes fueron resaltados por su capacidad de mantener con éxito el dinamismo de una compañía global.

Las opiniones de los empleados de una de las grandes consultoras de empresas, instituciones y gobiernos a nivel mundial, McKinsey & Company, sobre las oportunidades de desarrollo profesional que les implica la exposición a trabajos con clientes interesantes, colocaron a su director mundial, Dominic Barton, como el tercer jefe con mayor popularidad.

Para Sylvia Ramírez, experta en recursos humanos, “los líderes que gozan de más popularidad acercan la gerencia a los demás colaboradores, dejando que piensen (no sólo que ejecuten instrucciones) y permitiendo que los directores de área se muestren humanos”.

Además, la opinión de los empleados no solo es un indicador de autopercepción para los directivos, sino que se convierte también en un muchos casos, en un punto de partida para una amplia gama de audiencias de negocio, incluyendo clientes, accionistas y buscadores de trabajo.

Al fin y al cabo listas como la de Glassdoor responden a un cuestionamiento sobre gestión; es decir, sobre cuáles son los lineamientos que representan a la empresa.

Después de los recientes escándalos en los que se ha visto implicada Apple en cuanto a evasión de impuestos y competencia desleal, la popularidad del CEO de la reconocida empresa, Tim Cook, cayó 4% al caer de los primeros puestos hasta el escalón 18. 

Mientras otros como CT Kurien de Wipro y Jeff Bezos de Amazon, aumentaron su popularidad un significativo 19% y 13% cada uno respecto al año pasado. Por otro lado, el jefe ejecutivo de Google. Larry Page se mantiene con sus 95%, al igual que Larry Ellison de Oracle con 82%.

De acuerdo a Liliana Escalante, subgerente de Vip Assist, “al final lo más importante realmente es liderar con el ejemplo, pues no es la mejor manera de liderar sino la única”.

¿Cómo es el proceso de clasificación?

La lista Glassdoor se basa en los comentarios enviados voluntariamente por los empleados de todo el mundo de las grandes compañías quienes responden a la siguiente pregunta: ¿Aprueba usted la forma en que esta persona se encarga de la tarea de dirigir esta empresa? Los resultados se calculan de forma similar a los índices de aprobación presidencial, y los 50 ejecutivos con los mejores puntajes son honrados como los jefes más populares del mundo. La lista solo incluye CEO activos que recibieron al menos 100 opiniones entre 25 de febrero 2012 y 24 de febrero 2013, y al menos 40 críticas entre febrero 2011 y febrero de 2012.

La opinión

Liliana Escalante
Subgerente de VIP Assist Soluciones

“El buen líder no es aquel que impone su estilo de liderazgo, sino por el contrario, el que se adapta a su equipo y aprende a trabajar con la diversidad, ayudándose con la tecnología”.

Sylvia Ramírez
Personal Coaching and Branding

“Los directivos con popularidad entienden que el error es una plataforma de cambio y su modelo de liderazgo es situacional: cada contexto exige una actitud de dirección distinta”.

Nathalia García Lesmes
ngarcia@larepublica.com.co 

martes, 10 de julio de 2012

¿Piensa que su desempeño laboral merece aumento de sueldo? Pídalo


Tomado de The Wall Street Journal
 ¿Cree que merece un mejor sueldo? Únase a "mal pagos anónimos"

Por Nikki Waller

¿Tiene miedo de pedir un aumento? ¿Teme no encontrar nunca seguridad financiera? ¿Le preocupa tener que soportar un trabajo que no le gusta, sólo para sobrevivir?
En primer lugar, usted no está solo. En segundo lugar, existe un programa de 12 pasos para ayudarle a enfrentar sus temores (¡en serio!).
Siguiendo el modelo de los programas de ayuda mutua como el de Alcohólicos Anónimos, Underearners Anonymous, que podría traducirse a personas que reciben sueldos que no compensan su trabajo, apunta a ayudar a quienes sienten que no están donde deberían estar en su vida. Algunos de los miembros del grupo, con sede en Estados Unidos, están empleados y ganan lo que otros considerarían un salario saludable, mientras que otros perdieron sus trabajos y luchan desde hace años para volver a afianzarse. Todos ellos consideran su salario disminuido como una enfermedad que requiere tratamiento de por vida.

A mediados del año pasado, cuando estaba por cumplir los 30, Genevieve Smith, editora de una revista, comenzó a asistir a las reuniones del grupo en Manhattan, en parte como un proyecto periodístico y en parte como búsqueda personal. Smith habló con The Wall Street Journal acerca del grupo y por qué tantas personas se sienten a la deriva. A continuación, algunos extractos editados.
WSJ:¿Quién se une al grupo? ¿Y por qué?
Smith: Había mucha gente con salarios de US$200.000 al año. Todos ellos sentían algún tipo de ansiedad acerca de donde estaban y dónde creían que debían estar desde el punto de vista financiero. Hay una gran cantidad de víctimas de la recesión, personas que han estado sin trabajo por muchos años, que habían tenido que cambiar el curso de sus carreras. Algunos de ellos hablaban de cómo sus puestos eran ofrecidos a personas más jóvenes y con menos experiencia a quienes podían pagarles menos. Se sentían perdidos y se sentían solos y desesperados. El grupo podía darles una sensación de que no estaban solos en eso.
Había [también] gente que había trabajado en altos puestos de contabilidad y que ahora eran empleados de una librería. Iban arreglándoselas, pero su visión de sí mismos, acerca de lo que sentían que debían ser, no coincidía con la realidad.
WSJ: ¿Cómo hace alguien que gana US$200.000 al año para contar como una persona que no gana lo suficiente?
Smith: Uno puede estar en cualquier punto de su vida y en cualquier posición económica y aún así sentirse terriblemente inseguro en el plano financiero y temeroso del futuro.
WSJ: Seguro mucha gente leerá esto y se sentirá identificada. Si esa sensación es una enfermedad, ¿estamos acaso todos enfermos?
Smith: Después de comenzar el programa, pensé que todos los que conozco clasifican para formar parte del grupo. La diferencia es que esa gente [en el grupo] siente que el programa la ayudará. Los problemas que estaban teniendo y la manera en que se sentían no eran diferentes a lo que uno puede ver en Ocupar Wall Street o cualquier otra persona que se siente que ha sido abandonado por la economía.
WSJ: ¿Cómo es el tratamiento del grupo?
Smith: En primer lugar, uno identifica los síntomas, que incluyen el aferrarse a objetos que ya no son útiles, el aislamiento, el no poder conseguir por sí mismo lo que el mercado puede dar. Luego, el programa ofrece a sus miembros herramientas, como el compromiso a un plan de ahorros. Al igual que con Alcohólicos Anónimos, uno recibe un patrocinador, pero también un socio o varios que lo ayudarán a diseñar e implementar un plan para salir de la situación que lo aflige.
Una mujer dijo que sus socios la ayudaron a darse cuenta de que no podía hacer trabajo creativo independiente de manera gratuita, que tenía que conseguir un trabajo para pagar sus cuentas. Si uno no tiene un ingreso, no puede alcanzar sus objetivos, porque siempre estará luchando con las cargas financieras. Su primer objetivo es ser financieramente independiente.
WSJ: ¿Qué le diría a las personas que están comenzando? ¿Deberían perseguir sus sueños de volverse deportistas o artistas?
Smith: Cualquiera de esas carreras que suenan impresionantes son muy, muy duras y puede que nunca compensen. Si se trata de algo que uno quiere hacer, tiene que ser lo que más quiere en el mundo, incluso cuando nunca vaya a ganar dinero con ello. Si no es para uno, encuentre algo que le proporcione una pequeña puntita de prosperidad.