Tomado de El País
Facebook aburre a los adolescentes
Mark Zuckerberg reconoce que su liderazgo peligra a mediano plazo
Por Rosa Jiménez Cano
Del entusiasmo a la desidia. De la adicción al aburrimiento.
Facebook nació como un servicio para universitarios y gracias a ellos creció
hasta llegar a más de mil millones de usuarios. Ahora tiene un problema
precisamente con sus mejores embajadores, los adolescentes. Mark Zuckerberg,
creador y consejero delegado de la red social, ha reconocido que ya no son tan
atractivos para los adolescentes. Así lo declaraba en el informe anual para los inversores:
“Creemos que algunos de nuestros usuarios, en especial los jóvenes, están a la
última y buscan de manera activa otros productos similares o como sustituto de
Facebook”. Añade que esto puede dañar su negocio a medio plazo.
Adam Ludwin es uno de los que piensa que Facebook ha perdido
parte de su halo con los más jóvenes. De hecho, lo experimentó al crear su
aplicación de retoque Albumatic. Según relata en Business Insider, varios usuarios en una
sesión de prueba le dijeron que, directamente, les aburría.
¿Cómo pueden aburrirse más de mil millones de personas
compartiendo fotos de fiestas, excursiones y cumpleaños? María Rodríguez, consultora
de estrategia en Internet de la cooperativa Enkidu,
cree que se ha pasado el efecto moda: “La masificación de los contactos es uno
de los factores. No queda bien rechazar a ese vecino del quinto que resulta ser
un pesado o aquella chica con la coincidiste en un curso y que a la larga
resulta no tener nada que ver contigo”.
César Calderón, director ejecutivo del Think Net
Pensamiento Público, cree que el problema no está solo entre los
jóvenes: “El mundo de los negocios está llegando a la conclusión de que tratar
de vender sus productos a través de esta red social es caro y tremendamente
complicado, con tasas de éxito menores que las de la web más tradicional”. Al
mismo tiempo apunta algunos errores como: “Su barroco diseño, pasando por sus
cambios permanentes de navegación o su creciente complejidad de uso”.
David de Ugarte, estratega de la Sociedad de las Indias Electrónicas, va más
allá. Considera que Facebook triunfó por su capacidad para simplificar, pero
falló al querer abarcar todo. “Era más sencillo que un blog, pero ya no es el
mejor en nada. Para conversar o compartir los adolescentes han descubierto
Tumblr o Wordpress”, expone. En su opinión la facilidad de uso es clave: “De
ahí que presten más atención a aplicaciones nacidas para el móvil y muy
visuales como Pinterest e Instagram”.
A pesar de la alarmante declaración a los inversores
Zuckerberg, guarda un as en la manga, precisamente Instagram, comprada la
pasada primavera por 765 millones de euros, cuando solo contaba con 14
trabajadores. En el mismo documento el consejero delegado incluye una
aclaración: “Entre las aplicaciones cuya capacidad para enganchar a los
usuarios crece más se encuentra Instagram”.
Mauro A. Fuentes, responsable de redes sociales
en Ogilvy
España, cree que todo obedece a una estrategia para promocionar
Instagram: “Tienen que rentabilizar la compra y darle valor. Facebook ya tiene
clara su segmentación y está establecido como soporte publicitario”. Considera
que pronto llegará también la publicidad al servicio creado por Kevin Systrom,
aunque se está usando para promocionar marcas y productos de una manera poco
clara. “Basta con darse una vuelta para ver cómo hay productos de cosmética que
regalan a usuarios activos o artesanos que exhiben sus manualidades”, apunta.
La red social Tuenti, nació como el equivalente español de
Facebook. Además de ofrecer servicios como soporte publicitario, ha virado
hacia el mundo de la telefonía para poder rentabilizar. Cuenta con 15 millones
de usuarios registrados. El 22% de los mismos tienen entre 14 y 17 años y pasan
de media 104 minutos diarios. Según declara Sebastián Muriel, vicepresidente de
la plataforma, su intención es hacer negocio de dos maneras. “Como red social
gratuita, pero con publicidad y como un servicio de conexión a Internet por
suscripción”, expone. Lógico si se tiene en cuenta que es un 70% propiedad de
Telefónica.
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